ヤフーへ会社を売却したPaul Grahamさんが書いた『スタートアップの始め方』。
友達の小林悠さんが、要約してくれたものを読み返して
面白かったので引用させてもらいます。
原文はこちら
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・優れた人たちと始めること
・顧客が実際に欲しがるものを作ること
・可能な限りわずかの金しか使わないこと
これが最重要。
アイディア
・すごいアイデアは必要ない
・アイディアは伝達可能でない
・中身より、アイディアを持っている「人」の方が重要
人
・仕事に真剣とりくむ優秀な人が重要
・創業者は2人から4人の間が理想。１人も７人以上もＮＧ
・「ビジネスを知っている人」はいらない。ビジネスはそんなに難しくもなければ、怖れていたほど退屈なものでもない。
・ＭＢＡいらない
・顧客が何を求めているのかということに喜んでフォーカスできる人間が少なくとも1人必要
顧客が求めているもの
・レストランなら「うまい料理」の方が「何かの工夫」よりもいい。
・顧客の前でプロトタイプを造り、彼らの反応に応じて改良していくこと大事
・コンシューマーブランドを最初から目指すのは難しい
・小さな会社向けの方が大企業向けより最初は楽
・安くてシンプルな物から始め、少しづつハイエンドや大企業に向かうべし。
資金を集める（日本は大きく違うよ！）
・コンサルから製品会社に切り替えるのは難しいよ
・とりあえず、法人作る。
・そして、数百万円のシードキャピタルから。
　エンジェルに連絡すれば、人柄を見られて、数時間でもらえるよ。
　（日本でそんな話は、まず、ね～よ～！）
・前職での契約がある人は、知的所有権やその他契約に注意ね
・さらに、１億円くらいの資金調達。金持ちから細切れに出してもらう。
・第３段階はＶＣから数億円（１０億円）。
　ＶＣは動くのに数ヶ月かかるので早めに始めること。
　ＶＣが「ビジネスのわかるＣＥＯ」を入れようとするが無意味！
　あと、まともな「コネやアドバイス」はＶＣ持たない。金のみ。
そしてその金を使わないこと
・ＶＣからお金をもらっても使わないこと！
　人を雇いすぎるな！貧乏生活大事！
・商品を良くすること、顧客満足をあげることに使うべし
・広告費を使いすぎるな
・急成長しすぎようとするな
・節約大事！オフィスや椅子に無駄金使うな！
・みんな社員数聞くけど、社員増やすな！
あなたはすべきなのだろうか?
・２３～３８歳が企業のベスト年齢。
・ちんたら４０年働くよりも、それを一気に４年でやる、という発想で働こう。
ビジネスは難しくない。
何かユーザが好きになるものを作り、支出を収入より少なくすること
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当たり前のことですけど、こうやって並べてみると、たしかにそうだなあと思うことが多いです。
VCのところもエンジェル以外はだいたいそうなんじゃないでしょうかね。
たしかにお金を使わないことは最終的に、ユーザーへの提供価格などに響いてくると思うし
スリムな組織のほうがスタートアップは、何かと小回りが利いて、良いのは間違いないと思います。

今やっていること一覧です。最近やめていた制作よりな仕事を積極的にやるようにしています。やはり他人任せで、自分でアウトプットしていないと脳がやられますね。完成度の高いアウトプットを既に出来る組織であるならば、それは良いと思いますが。最近は22時ごろまで会社にいることが多くなりました。ランチもほぼ社内で弁当食べてますし。やっぱり自分は、何か作ってないとつまんないです。
▼動画からの顔識別でユニークIDを振るってもの
函館の2008年度の新卒採用の方と2人でやってます
(個人プロダクト)
▼ValuePress!アメリカ版
あと公開するだけ。支払いまわり、文化の吸収に若干時間かかりました。とはいえ
いままでは、海外と英語で電話なんかしてる人社内にいなかったのに、そういう人がいると、雰囲気ちょっと変ってきますね。
▼海外サービス紹介サイト
ただ海外で今日ローンチしたサイトを紹介するだけ
▼クチコミサイト
(ほぼ完成)あと、運営者に引き継ぐだけ
▼富士そばAPI
富士そばに個人で連絡して、作ってOKか聞く。まだ聞いてないんでわかりませんけど
富士そばって公式サイトがないから、どこに電話していいかわかんないです。
とりあえず住所をpostすると、その富士そばの位置とその周辺の天気や、その富士そばの周辺のホテルなどがxmlでかえってくる。なんていう誰も使わないAPIを作ってます。

かっこよさげなタイトルつけますね。
CNETさんに取り上げていただきました。
「ゲーム感覚で仕事ができる」–業務システムに魔法をかけたバリュープレス
http://japan.cnet.com/news/ent/story/0,2000056022,20342461,00.htm
こうやって記事になって見てるとなんだか、恐ろしい会社のようなイメージもしますね笑。
でも現場レベルで見ると、実際のところぜんぜんまだまだなんですよね。
もっと作れるのに、作りきれていないシステムは、システム化していきたいと思います。
(あえてしない、という選択肢はやったあとに成功か、失敗かを判断して続けるか止めるか判断したいと思います。)
あと、バリュープレスの社内にシステムが社内から大きな反対もなく導入されていったのは
初期からこのシステムの構想があって徐々に機能が実装されていったからだと思います。
ここが一番他の会社とは違うかもしれません。
既存のワークフローがあって、いきなりそこに当てはめて、明日からこれやれってかんじで
渡されるシステムとしては、かなりきついものがあるでしょうね。
ともあれ、また面白いもの作っていきます。
ゲームで思い出しました。最近セカンドライフでいろいろやってみています。
とりあえず4000sqちょっとの土地買って、8F建てのビルを建てたりしてます。
自分の敷地に、隣んちの木の枝がでてビルの中まで入ってきてるんですけど、どういうことでしょう
みたいな問題が既に出てきてます。より現実世界っぽい問題で感心したりしてますけど。
http://www.e-monz.jp/40_132.html
こういうの付けてやったらおもしろそうですよね。